課程資訊
課程名稱
管理學
Management 
開課學期
109-1 
授課對象
國際企業學系  
授課教師
許嘉文 
課號
IB2009 
課程識別碼
704 21110 
班次
01 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
必修 
上課時間
星期二2,3,4(9:10~12:10) 
上課地點
管一402 
備註
先修課程 : 經濟學原理, 會計學。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班二年級以上 且 限學號雙號
總人數上限:60人
外系人數限制:10人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1091IB2009_01 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構分為綜論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括管理模擬遊戲與企業管理專案)、與自我閱讀為學習基礎,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 

課程目標
1.協助建立管理概念,並實踐管理的效能
2.充分理解並能運用組織管理的內涵
3.學習領導本質、建構領導經驗與能力 
課程要求
1. 積極的參與
2. 小組活動
3. 企業管理專案
4. 期中與期末考試  
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
指定閱讀
Robbins, Coulter, & De Cenzo (2020) Fundamentals of Management, 11th ed. 
參考書目
1. 余坤東、洪緯典 (2020),管理學(華泰文化)。
2. 方至民、曾志弘 (2019),管理學:理論探索與實務應用(前程文化)。
3. Robbins & Coulter. (2019). Management, 14th ed. 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
個案討論與報告(Cases Write-ups; CW) 
10% 
 
2. 
企業管理專案(Business Management Project; BMP) 
40% 
 
3. 
期中與期末考試 
35% 
 
4. 
課程參與 
15% 
 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
9/15  Course orientation 
第2週
9/22  Foundations of management and challenges for manager 
第3週
9/29  Evolution of management thinking 
第4週
10/06  Foundations of planning 
第5週
10/13  Decision making 
第6週
10/20  BMP Consulting (I) 
第7週
10/27  Culture, social responsibility and environment 
第8週
11/03  Change and innovation 
第9週
11/10  Mid-term exam 
第10週
11/17  Foundations of organizational design 
第11週
11/24  Individual behavior, groups and teams 
第12週
12/01  HR management and communication 
第13週
12/08  BMP Consulting (II) 
第14週
12/15  Motivation 
第15週
12/22  Leadership 
第16週
12/29  Foundations of control  
第17週
1/05  Final Presentation of BMP 
第18週
1/12  Final exam