課程名稱 |
管理學 Management |
開課學期 |
109-1 |
授課對象 |
國際企業學系 |
授課教師 |
許嘉文 |
課號 |
IB2009 |
課程識別碼 |
704 21110 |
班次 |
01 |
學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
必修 |
上課時間 |
星期二2,3,4(9:10~12:10) |
上課地點 |
管一402 |
備註 |
先修課程 : 經濟學原理, 會計學。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班二年級以上 且 限學號雙號 總人數上限:60人 外系人數限制:10人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1091IB2009_01 |
課程簡介影片 |
|
核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
課程概述 |
本課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構分為綜論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括管理模擬遊戲與企業管理專案)、與自我閱讀為學習基礎,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 |
課程目標 |
1.協助建立管理概念,並實踐管理的效能
2.充分理解並能運用組織管理的內涵
3.學習領導本質、建構領導經驗與能力 |
課程要求 |
1. 積極的參與
2. 小組活動
3. 企業管理專案
4. 期中與期末考試 |
預期每週課後學習時數 |
|
Office Hours |
|
指定閱讀 |
Robbins, Coulter, & De Cenzo (2020) Fundamentals of Management, 11th ed. |
參考書目 |
1. 余坤東、洪緯典 (2020),管理學(華泰文化)。
2. 方至民、曾志弘 (2019),管理學:理論探索與實務應用(前程文化)。
3. Robbins & Coulter. (2019). Management, 14th ed. |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
個案討論與報告(Cases Write-ups; CW) |
10% |
|
2. |
企業管理專案(Business Management Project; BMP) |
40% |
|
3. |
期中與期末考試 |
35% |
|
4. |
課程參與 |
15% |
|
|
週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/15 |
Course orientation |
第2週 |
9/22 |
Foundations of management and challenges for manager |
第3週 |
9/29 |
Evolution of management thinking |
第4週 |
10/06 |
Foundations of planning |
第5週 |
10/13 |
Decision making |
第6週 |
10/20 |
BMP Consulting (I) |
第7週 |
10/27 |
Culture, social responsibility and environment |
第8週 |
11/03 |
Change and innovation |
第9週 |
11/10 |
Mid-term exam |
第10週 |
11/17 |
Foundations of organizational design |
第11週 |
11/24 |
Individual behavior, groups and teams |
第12週 |
12/01 |
HR management and communication |
第13週 |
12/08 |
BMP Consulting (II) |
第14週 |
12/15 |
Motivation |
第15週 |
12/22 |
Leadership |
第16週 |
12/29 |
Foundations of control |
第17週 |
1/05 |
Final Presentation of BMP |
第18週 |
1/12 |
Final exam |
|